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随着集团“抓管理、促发展”主题活动的正式启动，技术发展部高度重视，积极践行，全面梳理管理职能，开展内部自查自纠。部门主任于9月12日下午召开了“找问题、提措施”部署会， 要求全体员工从自身岗位、部门管理、相关部门工作对接以及集团层面梳理管理上存在的不足和难以推进的工作事项，提出改进、优化建议。
9月18日，根据集团主题活动的部署，召开了自查自纠分析会，部门全员参加，集团总经理林磊和分管副总顾航出席会议。专题会上，项目能力建设管理，检测设备采购与管理，科研、标准化项目管理，科技创新平台建设管理，检测技术管理，信息化管理各条线工作岗位人员，梳理自己工作职责范围内的管理短板，结合实际提出改正和改进措施建议；同时，对集团其他相关部门提出优化管理建议。各位员工从自身岗位出发，辐射与实验室协调管理，放眼集团长效管理能力建设的可提升空间，细分层次、深度挖掘。与会领导听取了各岗位的问题梳理情况后，在对各项问题及改进方案提出优化建议的同时，也对员工提高自身工作能力及加强工作方式的思考提出了更高要求。
会后，技术发展部将结合领导关于优化措施的合理化建议，进一步汇总确认清单，认真落实“抓管理、促发展”主题活动的各项部署和要求，制定整改计划，落实整改任务，切实提高部门的管理工作效能，推进集团管理工作再上新台阶。
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