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2015年5月7日，中国建材检验认证集团厦门宏业有限公司（简称CTC厦门宏业）持续开展的6S管理活动进入考核示范阶段，公司组织相关部室人员成立临时检查小组，开展了对总部各部门的检查与考评活动。
自CTC厦门宏业向全司发布《6S管理暂行办法》并要求各部门组织做好6S管理实施工作以来，公司采用“统一领导，分级管理”的原则，在副总经理方晓燕的组织下全面开展6S管理，鼓励各部门在管理中创新，将6S管理与本部门工作实际相结合，建立6S管理长效机制。5月初，公司总部作为工作试点后，各部门定期组织自查自纠，综合管理部按部门进行指导、协调和检查6S工作执行情况，并于7日正式进入检查与考核阶段。检查活动由职能部门和专业部门抽调人员临时组成检查小组，对总部各部门进行了检查与考评，当场打分并提出整改建议。全公司要求各部门参照考核表每月自行开展6S检查，综合管理部将按季度通报各部门考核结果，每年度进行一次考评总结与表彰。
从2014年年底公司即启动了6S管理相关准备工作，如与员工签订《办公环境管理公约》，为员工购置储物柜等，公司领导高度重视，在多次中层干部会议上予以广泛动员和宣导，总经理秦宪明表示：作为综合检测机构，企业的公信力是CTC厦门宏业市场竞争力的基石。6S管理活动的推行，既能有效提高检测技术服务质量，增强企业社会责任影响力，传播低碳节能的美好形象；又能加强公司各类工作场所的安全生产管理，规范办公现场的工作秩序；使得CTC厦门宏业核心竞争力得以提升。
6S管理是指企业基础管理中的整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面，该活动在公司持续地、广泛地开展，也是通过训练广大员工的规范性来提升整个团队的集体素养，从而为CTC厦门宏业创造一个干净、有序、舒适、合理、安全的工作场所和空间环境，力求将资源浪费降到最低，进而最大限度地提高员工精神风貌和工作效率。
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