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4月3至4日，中检集团信息化工作研讨会在山东青岛召开。会议对中检集团信息化建设整体规划和2018年重点任务进行了统一部署。山东出入境检疫检验局局长高玉潮，中检集团总裁李忠榜，领导班子成员、检验公司总经理孔祥月出席会议并讲话。
高玉潮在致辞中感谢中检集团对山东局工作的大力支持，表达了对中检集团的良好祝愿，希望中检集团能够取得更加辉煌的成绩，在未来发展得更好。
李忠榜听取了五家公司对各自信息化系统的介绍、国内外同行信息化建设模式分析和技术专家的讨论发言，提出中检集团应坚持的核心竞争力、核心价值观、基本定位和基本理念。他肯定了集团总部和各公司在信息化建设道路上的孜孜以求，也提出了信息化工作存在的差距，随后归纳总结了信息化建设的心得体会：1. 没有信息化，就没有现代化；2.信息化是一把手工程；3.信息化的关键是解决思想问题；4.信息化是遗憾工程，永远在路上；5.不追求高大上，目标是科学简便有效；6.固定规则，规范做法，全覆盖，透明化；7.前期多流汗，后期少遗憾；8.把复杂的事、重复的活，交给机器做；9.开始复杂，逐步便利；10. 重应用，求实效。
他要求，集团信息化工作要按照齐京安董事长“三化六好”的要求，统一思想认识，坚决打好攻坚战，不折不扣地落实好集团信息化发展要求和工作总目标。近期信息化工作要完成的主要任务，一是4月底前成立以主要领导为组长的信息化领导小组，以及数据库建设、开发标准、软件开发和硬件部署等若干技术小组；二是6月底前制定出台软件系统开发标准；三是8月底前完成全面的需求调研；四是以山东、上海和宁波公司系统为基础，用3个月时间进行完善，到6月底能够组合成集团1.0版本系统，并开展试点工作。以深圳公司框架为基础，同步开发集团的2.0版本，争取2019年开始应用。五是以韩国、深圳公司系统为基础，开发海外版本，2018年年底前上线试运行。
为此，李忠榜要求，一是各级领导要统一思想，高度重视；二是坚持原则性和灵活性相结合；三是坚持内部技术储备和争取外部技术支援相结合；四是坚持立足当前和适度超前相结合；五是坚持最广泛应用新技术。希望大家共同努力，一起迎接中检集团信息化的春天！
会上，山东、上海、韩国、宁波和深圳公司对各自信息化系统建设和应用情况进行了介绍，分享了信息化建设的经验并对集团的信息化建设提出了建议；集团信息管理部对国内外同行信息化建设模式进行了介绍和分析；与会人员围绕集团信息化建设的业务范围、业务流程、信息化建设的思路、成熟业务系统推广应用的可行性进行了充分研讨，最终确定了中检集团信息化建设方案。
集团公司相关部室、3个业务平台、部分在京单位、国内公司和境外公司的负责人、技术代表共计44人参加了会议。（信息管理部）
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