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9月19日下午，根据集团“抓管理、促发展”主题活动的统一部署，集团分管领导陆品副总经理组织电商运营部和认证检查部在4号楼405会议室召开了内部“抓管理、找问题、理清单”专题会，会上梳理了自己职责范围内的管理短板，发现问题，自查自纠，并结合实际工作提出了内部的改正或改进优化建议，也对工作中关联紧密的集团其他部门提出一些优化建议。
会议中，陆品副总经理明确指出此项工作要抓细、抓实，认真的把每一个环节梳理清晰，做到工作流程“整洁、有序”，特别是样品管理工作，要从“存放管理”转向“样品处置”方向，同时还指出要大力发动全员的智慧，每个岗位的人员都要拧成一股力量，齐心协力做好集团部署的专项活动。
最后，电商运营部和认证检查部明确表态要以此为契机，狠抓内部管理，为集团“抓管理、促发展”开创良好的局面而努力。
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