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根据集团对于开展“抓管理、促发展”主题活动精神要求，建材所第一时间召开项目负责人会议，以提升精细化管理为主线，以寻找自身存在的问题为主要突破口，理出在日常工作中难点、痛点，将压力传导至部门的每一个人，在前期充分征求意见的前提下，于9月20日下午召开了“找问题、理清单”专题会议，部门分管领导顾航副总经理全程指导此次会议。
会上，各个专业组负责人代表本专业组剖析问题，提出合理化建议后，王晓格所长以“职工要像对待家一样对待建材所”为切入点，直面日常管理中存在的一些弊病，缺少责任心、懒散等问题，提出改进建议。
最后，顾总分析了近阶段公司管理出现的问题，提出要提升个人能力、团队能力、机构能力。方圆每一位员工要有珍惜感、荣誉感，对于出现问题的要严格按照规章制度处理，做好和其他部门沟通协调，日常加强精细化管理，此次会议结束后还要继续深入讨论，切切实实把工作抓起来。
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