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根据集团“抓管理、促发展”主题活动的统一部署，进一步深化创先争优活动，提高集团管理效能。9月19日下午，集团黄金珠宝检测部积极响应，深入开展“抓管理、促发展”自查自纠专题会。
本次专题会参会人员通过从自身岗位、业务部门实验室内务管理等方面存在的不足和相关工作事项自查自纠，提出改进、优化建议，主要从保密管理、人员流动管理、业务受理大厅管理、财务管理等四个方面展开。对客户信息、检测结果和机构技术资料等实行保密管理；从法律角度，制定根据不同用工、供应商、临时外来人员签订不同保密协议模板；不断加强企业文化建设，逐步建立末尾淘汰机制；异地业务受理大厅及子公司财务审批报销等与总部同步管理，逐步规范化。
期间，严雪俊主任强调了“抓管理、促发展”专题会的重要性，将集团专题会议精神传达到每位员工，认真听取了参会人员各岗位工作情况的汇报及相关的建议并进行深入分析归纳总结。以集团“抓管理、促发展”主题活动为契机，依据各自职能梳理相关制度，持续推进放管结合，优化服务，形成系统全面、控制有效的管理局面，推进黄金珠宝检测部工作迈上新的台阶。
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